Герои четвертого выпуска «Семейный бизес»: Кьел Нордстрем, Орения Яффе-Янаи, семья Казавчинских, Светлана Ройз, Дана Павлычко, семья Мюлье, братья Гакало, семьи Поперешнюков и Климовых и др.

Люди могут завидовать вашему статусу, внешнему спокойствию, социальным и бизнес проектам, результатам, которых вы достигаете. Но мало кто завидует процессу – ежедневной работе, которая привела к такому успеху. В менеджменте есть такая метафора-шутка – «Утиная теория»: плывущая по воде утка внешне кажется спокойной и невозмутимой, но ее лапки под водой работают очень и очень быстро. Успех других – это мотивация к улучшению. Таким настроением вдохновения и мотивации пропитан журнал «Семейный бизнес». Он дарит вдумчивым читателям из Ассоциации FBN энергию действия, заряд к развитию.

Наша встреча с главным редактором журнала «Семейный бизнес» Михаилом Вейсбергом состоялась 14 февраля, в «Cafe17». Внешне спокойный и размеренный, этот человек проделывает невероятно большую внутреннюю работу. Ведь за каждой статьей, семейным интервью, конспектом выступлений гуру, дайджестом бестселлеров и т.д. стоит интеллект интегратора, его колоссальный опыт работы в самых разнообразных сферах. Коуч, ведущий стратегических сессий, журналист, маркетолог, владелец бизнеса – все эти компетенции позволяют формировать целостное видение и создавать качественный и уникальный интеллектуальный продукт. На встрече Михаил рассказал о четвертом номере журнала, о том, какие акценты сделаны и что полезного можно почерпнуть из выпуска.


- С чего порекомендуете начать чтение? 

- Начать знакомство с номером можно с материала знаменитого футуролога и философа Кьела Нордстрема. Он приезжал в Киев в ноябре 2017 года и эта статья – довольно подробный конспект его выступления. Кьел сообщил, что теперь живая компания – это «не иерархия, а сеть, где профессионалы обмениваются ценностями и царит добросовестная самоорганизация». Увидев растерянность сидящих в зале руководителей, Нордстрем развел руками и добавил: «Чтобы управлять не навыками, а отношениями, нужно мягкое руководство». Перечитал эту цитату, готовя журнал к сдаче в типографию, и, как говорится, много думал.


- FBN-Украина делала выездной ивент в Израиле. Какие мысли и смыслы отражены в журнале из этого ивента?

- На событии FBN-Украина в Тель-Авиве состоялось чудесное выступление известного психолога и семейного консультанта Орении Яффе-Янаи о корнях и крыльях каждого человека. Ее размышления мы превратили в статью для журнала. Откровенно говоря, я перечитал ее раз пять – слова Орении подталкивают к новым решениям. Ее совет каждые пять-семь лет «возобновлять» свой брачный контракт мы уже обсудили дома.

И я очень рад, что размышления на тему поиска призвания подхватила экс-директор по маркетингу компании «Агромат» Ольга Тадай. Оказывается, успешные взрослые ищут свое призвание с такой же настойчивостью, что и подрастающее поколение.




- Интересно. А какие статьи номера посвящены нашим, украинским семьям?

- Это можно увидеть в анонсе и фото самой обложки журнала. Героем номера стала семья, в которой передача бизнеса второму поколению произошла образцово-показательно, а продукция компании продается уже в 55 странах мира. GST Group на наших глазах становится настоящим «скрытым чемпионом», заново переизобретая рынок охранных пломб сначала в Украине, а теперь и в мире. Ольга Мстиславна Казавчинская рассказала журналу много важных деталей о росте бизнеса, а взрослые дети – Дмитрий и Анна – дополнили рассказ своим видением и оценками происходящего в компании.


- О каких еще уникальных материалах можете рассказать?

- Эксклюзивом для читателей станет фоторепортаж с новейшего инновационного сортировочного терминала «Новой почты», на который членов FBA-Украина любезно пригласили семьи Поперешнюков и Климовых. Накануне экскурсии я расспрашивал совладельца компании Владимира Поперешнюка о планах и с удивлением выяснил, что Владимир смотрит на свой масштабный бизнес, как на стартап. Он говорит: «Мы в самом начале. Нас ничего не устраивает. Мы ничем не довольны. Мы в состоянии сжатой пружины».




- Удивительно! А какие материалы дадут пищу, мысли, идеи для воспитания детей?

- Мы продолжаем публикацию заметок детского семейного психолога Светланы Ройз. Светлана готовит их специально для «Семейного бизнеса». Материал о типах гениальности. Еще одна статья, подготовленная специально для журнала, наверняка заинтересует читателей выпуска. Компания GOLAW написала о сложностях с передачей по наследству иностранных активов.

В конце номера опубликован материал о двух школах, которые созданы семьями братьев Гакало. Все мы хотим, чтобы наши дети и внуки учились и взрослели в самых современных образовательных проектах. Результаты детей в новаторских школах заметно улучшились. И этот опыт очень важен.


- Кто еще из героев номера впечатлил вас лично?

- У каждого героя выпуска можно чему-то поучиться. Это и знаменитые и умудренные опытом, и представители нового поколения. Мы сделали интервью с Даной Павлычко. Она сумела вдохнуть новую жизнь в семейное дело – издательство Соломии Павлычко «Основы». Дане удалось, казалось бы, невозможное – снова стать заметным успешным игроком на небогатом книжном рынке. Специально для представителей второго поколения я попросил Дану рассказать о деталях учебы за границей и моменте передачи ей родительского бизнеса по наследству. Совет будущим наследникам от руководительницы издательства «Основы» звучит так: «Будьте скромнее. Знайте, что есть люди умнее вас, и они будут работать с бОльшим энтузиазмом».




- Какие еще полезные материалы вы хотите проанонсировать?

- Думаю, что много интересного и полезного внимательные читатели получать при знакомстве с историей семьи Мюлье (это Auchan, Leroy Merlin и др), всего 500 компаний и 700 членов семьи. Французы изобрели свою управленческую конструкцию, чтобы удерживать под контролем семьи бизнес-активы, в которых сейчас заняты примерно 700 тысяч человек.




- Вот это масштабы! Как говорится, есть к чему стремиться. Что вы подготовили для читателей из разряда релакса? Ведь не бизнесом единым наполнена наша жизнь. А за вдохом следует полноценный выдох и перезагрузка.

- Конечно, и такой материал есть в журнале. На этот раз в номер вошли мои фотографии из поездки в Норвегию. Большая часть наших перемещений между фьордами прошла на паромах. Двигаться водой оказалось значительно ближе, чем по суше на авто. Мы много фотографировали и собрали целую галерею уникальных кадров. Лучшие из них и украсили четвертый номер журнала "Семейный бизнес".





- Михаил, на этой романтической ноте я хочу поблагодарить вас за экскурсию по страницам журнала «Семейный бизнес» и ваши редакторские комментарии.

- И вам спасибо за приглашение поделиться результатами работы нашей издательской команды для проекта Ассоциации семейного бизнеса FBN-Украина. Мы учимся, общаемся и отдыхаем вместе. Журнал в каком-то смысле выполняет роль накопителя компетенций, фиксатора ценностей, инструмента для обучения актуальным знаниям. Всему, что еще не вошло в книги, но может быть интегрировано в практику бизнеса и семейную жизнь. Для совместного развития, счастья, успеха и гармонии.



Благодарим Cafe 17 (Radisson Blu Hotel, Kyiv Podil) за организацию интервью, деловую и эмоциональную атмосферу. Вы создаете дружественное настроение и доставляете эстетическое удовольствие. От интерьера, вкусной и красивой еды. Отдельная искренняя благодарность за профессиональный, доброжелательный и внимательный персонал!

Беседовала Оксана Тодорова

 


Для справки: Михаил Вейсберг, известен как модератор стратегических дискуссий, организатор командного взаимодействия ТОПов при выработке перспективных планов развития бизнеса, тренер личностного развития руководителей, специалист по продвинутым техникам коммуникаций и продаж.
В девяностые годы создал ИД «Галицкие контракты» и много лет возглавлял редакцию и издательство. Михаил – первый президент украинской Ассоциации издателей периодической печати (УСПП) и признанный медиа-эксперт. Созданная в 2011 году компания «Корпоративные медиа. Вейсберг и партнеры» http://c-media.com.ua/, которую он представляет, ведет ряд клиентских и внутрикорпоративных издательских проектов для известных украинских компаний и накопила опыт использования этого инструмента для повышения лояльности клиентов и решения маркетинговых задач бизнеса.