Алексей Калачёв, начальник отдела внутрикорпоративных коммуникаций, главный редактор корпоративных СМИ, ООО "МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ"


- Какая главная бизнес-цель поставлена перед Вами в проектах корпоративных СМИ компании? (перечислите основные каналы и инструменты)

- Первая цель, которую поставило руководство два года назад, когда меня пригласили в Метинвест, было как раз создать систему корпоративных каналов коммуникаций.
Наша компания – молодая и динамично развивающаяся. И ее быстрый рост поставил объективную задачу: информировать коллективы предприятий, которые находятся в разных регионах, о целях и деятельности всей компании, таким образом,объединяя их в единую команду. Сегодня наши каналы коммуникаций объединяют более 100 тысяч сотрудников компании.
И это очень интересный проект. Были созданы общекорпоративная газета «Метинвест. Территория успеха» и электронное издание «События за неделю», которое позволяет оперативно информировать о происходящем в компании и отрасли, а также журнал для внешних аудиторий «Метинвест. Стальная вертикаль».
На следующий год в дополнение к ним мы создали специализированное издание службы продаж, которое объединяет офисы и предприятия почти в двух десятках стран мира. Также мы модернизировали газеты предприятий, а их у нас сегодня более десяти, и создали корпоративную газету на предприятии в США.
Кроме того, с первых дней сформировалось понимание необходимости продвижения – информационной поддержки – стратегических программ и инициатив компании. Сегодня это ключевое направление нашей деятельности и, можно сказать, новый вдохновляющий проект.


- Откуда черпаете вдохновение для развития проекта? 

- Прежде всего, от людей, которые меня окружают. В нашей PR-вертикали сложилась высокопрофессиональная команда с настоящим лидером.
Также стимулом для меня является сложность задачи. Какой интерес ставить легкие цели, когда очевидно, что достичь их не представляет большого труда?.. Мне нравятся масштабные задачи, когда, образно говоря, целые континенты приходят в движение.
Все проекты, которыми занимаюсь, кроме профессиональной составляющей несут нравственное начало. Поэтому я вижу глубокий смысл в том, что делаю. Думаю, в каждом человеке заложено желание сделать окружающий мир лучше. Наша профессия в этом смысле накладывает особую ответственность, потому как мы несем «слово» тысячам людей.


- Каков был Ваш путь в профессии?

- Я был уже опытным журналистом и редактором, имеющим опыт создания газет «с нуля», PR и политических проектов, когда принял решение уйти в корпоративные СМИ. Это был осознанный выбор: я считал, что это направление очень перспективно.
Тогда меня мало кто понимал, ведь я «бросил» весь наработанный авторитет и начал все «с нуля». Но жизнь показала, что мой анализ ситуации и собственных устремлений был верным. Сегодня уже многие журналисты «большой прессы» хотят перейти в корпоративную прессу…
Каждый из нас отдает работе большую часть жизни, вкладывая в нее существенную часть себя. Ее влияние на наше «внутреннее я» трудно переоценить. По сути, работа – профессия и компания, где мы работаем – во многом и формируют человека. А влиять на формирование личности мне хотелось всегда. Наверно неслучайно, мое первое образование – педагогическое, а уже второе – управление (менеджмент) организации.


- Какую систему ценностей считаете основой своей карьеры?

- В основе любой успешной деятельности лежит, по моему убеждению, профессионализм и уважительное отношение к людям. Особенно это важно для нашей профессии.
Лично мне также близок системный подход. Пока я не выстрою взаимосвязанную систему в голове, стараюсь не приступать к делу. Потому что даже одно противоречие, заложенное в базисе, может потом перечеркнуть и сделать бессмысленным приложенныеусилиямногих людей.
Поэтому мои первые вопросы самому себе: «Зачем мы будем это делать? Что в конечном итоге мы хотим получить?» Другими словами, сначала стоит определить смысл нового проекта: каким должен быть конечный результат, который мы хотим получить.


- Какое соотношение интереса бизнеса и интересов развлекательно-познавательных материалов в каждом инструменте?

- Интерес бывает разный: полезный и развлекательный. Корпоративные газеты и журналы – это, по определению, «производственная» пресса. И она должна, в конечном итоге, помогать работникам сохранять свои рабочие места и повышать благосостояние. Это возможно только в одном случае: если компания, которая дает нам работу, будет процветать.
Все-таки мы приходим на работу прежде всего за тем, чтобы заработать, чтобы было на что кормить свои семьи, а не «развлекаться». Поэтому, думаю, на первом месте в корпоративных СМИ всегда должна стоять «полезность» материалов.
С другой стороны, каждому работнику интересно, чем живет его компания. Интересны коллеги, с которыми он работает. Также каждый сотрудник хочет чувствовать гордость за свой труд: знать, что он делает дело, которое нужно его компании, региону, стране. И мы ему в этом помогаем )


- Какие КСО проекты реализует Ваша компания и какое отражение в пиар-коммуникациях они имеют?

- В деятельности Группы Метинвест КСО-программы занимают особое место, потому как «делать добрые дела» – это одна из неписанных ценностей компании. Названия программ говорят сами за себя: «Мир возможностей», «Город – нашими руками», «Здоровая среда – дело каждого»…
Мы оказываем КСО-программам мощную информационную поддержку в корпоративных СМИ. И в ответ видим высокий интерес к ним всех аудиторий: как сотрудников, так и жителей регионов присутствия компании.
А накануне Нового года сотни сотрудников Группы Метинвест, включая меня, с большим удовольствием приняли в участие в волонтерской акции «Десант добрых дел». Полагаю, что это лучший индикатор хорошего нравственного здоровья компании.


- Какие инновации внедрили или планируете внедрять в новом году?

- Наши инновации заключается, прежде всего, в системном подходе.
Мы внедрили планирование и анализ контента корпоративных СМИ компании на основе критериев международной модели репутационного профилирования RepTrack.
Мы разработали и внедрили Стандарт корпоративных СМИ и принципы «Единого редактора», сформировав таким образом единые подходы к информационной политике. Это позволило нам «малыми силами» сделать многое.
Стандарты позволили нам унифицировать систему корпоративныхгазет на десяти крупных предприятиях. Фактически мы создали своего рода медиа-холдинг в рамках Группы Метинвест. Расстояния для нас теперь не имеют значения. Люди, которые находятся на расстоянии сотен, а иногда и тысяч километров, работают как единое целое, как одна команда.
В 2013 году мы продолжим развитие системы корпоративных СМИ. Будем проводить модернизацию Интранет-портала. Продолжим продвижение стратегических программ компании, уделив особое внимание визуализации.


- Расскажите о своих планах на профессиональное развитие.

- Сегодня я вижу большой потенциал в продвижении стратегических программ, таких как «Бережливое предприятие» (система Lean, которая когда-то начиналась на «Тойоте»), «Безопасность 24/7» (охрана труда, здоровья, экологии), формирование единой корпоративной культуры.
Но для того, чтобы заниматься продвижением этих программ, необходимо глубокое погружение. Нужно освоить их на уровне эксперта, чтобы объяснять их людям, убедительно рассказывать про их ценность.
Если говорить о перспективе, то мне, безусловно, интересны масштабные PR-проекты, где есть возможность применить свои управленческие компетенции.
Также моя тяга учиться еще не реализована в полной мере. Сейчас я прохожу подготовку в «Академии лидерства», где развивают Кадровый резерв Метинвеста. И уверен, что это не последнее мое образование…


- Каково ваше хобби?

- Прежде всего, это путешествия. Но если смотреть в корень, точнее было бы сказать – образование. Мне нравится узнавать новое, пробовать новые кушанья и профессии, понимать людей, с отличными отпривычных взглядами и традициями. И путешествия дают в полной мере такую возможность. Как сказал кто-то из великих, без путешествий ни одно образование нельзя считать законченным. Трудно с ним не согласиться.


- Ваши пожелания коллегам

- В новом году желаю всем своим коллегам крепкого здоровья, благополучия и успехов! И в завершение расскажу, можно сказать, притчу о нашей профессии.
Отец с сыном пошли однажды в горы. Сын, ударившись о камень, непроизвольно крикнул: «А-а-а-а»! И с удивлением услышал в ответ: «А-а-а-а»!
Мальчик спросил: «Кто ты»? А ему в ответ: «Кто ты»?
Разозлившись от такого ответа, мальчик кричит: «Трус!» А ему в ответ: «Трус!»
Мальчик спрашивает у отца: «Что происходит?» Отец улыбнулся и говорит:Слушай внимательно, и кричит: «Я тебя уважаю!» Ему в ответ: «Я тебя уважаю!»
Мальчик был удивлен, и отец ему объяснил:«Это явление называют «эхо» но, по правде, это называется жизнь. Она всегда отдает тебе все, что ты говоришь и делаешь».

Так что желаю всем коллегам слышать только хорошие слова эхо!