Оксана Тодорова в facebook Оксана Тодорова в LinkedIn Ассоциация Корпоративных Медиа в Twitter Ассоциация Корпоративных Медиа ВКонтакте Ассоциация Корпоративных Медиа в facebook официальный сайт ФОРУМА
корпоративные коммуникации главная      инновационные инструменты написать письмо     корпоративное обучение добавить в избранное     вход/регистрация
Ассоциация Корпоративніх Медиа подробнее о конкурсе
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал
Ассоциация
Конкурс
Академия Коммуникаций
Прессцентр
ПАРТНЕРЫ
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
Оксана Тодорова
Нова книга про майбутнє, тренди, інновації від Оксани Тодорової

Днями вийде в світ книга «Майбутнє: тренди та ідеї». Про що, для кого, для чого, в чому цінність нової книги? Читайте в інтерв’ю з автором - Оксаною Тодоровою.

- Як з’явилась ідея написати книгу під такою цікавою назвою «Майбутнє: тренди та ідеї»?

О.Т.: Під час спілкування з колегами їз бізнесу та фахівцями з наукової спільноти, мене часто запитують: «Що нового, цікавого, незвичайного з’явилося в бізнес-комунікаціях, що на гребені хвилі, що зараз у тренді?» Ця книга була задумана як можливість відповісти саме на такі питання. Ми зібрали під однією обкладинкою найактуальніші бізнес-ідеї. І це не відірвана від реальності теорія, а цілком конкретні, перевірені моделі і бізнес-процеси, технології, інструменти, проілюстровані прикладами від практиків українського та міжнародного бізнесу.


- У чому полягає ключова цінність даного проекту?

О.Т.:  У книзі зібрані трендові ідеї світового рівня, частина з яких вже адаптована до роботи бізнес-спільноти. Ще Філіп Котлер говорив: «Якщо ваша компанія не змінюється протягом п’яти років, то з великою імовірністю вашої компанії скоро не буде». Ми спостерігаємо активну трансформацію суспільства і глобальні зміни у міжособистісних культурних відносинах. Це, безперечно, позначається на корпоративних комунікаціях. Зміни неминучі! Але краще бути автором позитивних змін у маркетингу, вивчати й впроваджувати нові рішення, щоб і надалі бути лідером думок у своїй галузі, мати стійку позицію у своїй категорії. Адже змінюються споживчі звички, стилі, формати, трансформується контент у комунікаціях бізнесу.


- На ваш погляд, що є переламним моментом у трансформаціях, з чого починаються зміни?

О.Т.: Кожен бізнес – це люди. Тому і зміни починаються саме з людей. Сьогодні ядром наших клієнтів і команди співробітників стають представники покоління Y зі своєю системою цінностей. Їм на зміну вже поспішають двадцятирічні з покоління Z, вони інші. У даній книзі ми розглянули найпередовіші концепції, технології та кейси. Ми зібрали думки колег — лідерів думок з широкого кола аспектів, провели аналітику на підставі досліджень Асоціації, розглянули проекти переможців і учасників конкурсу «Краще корпоративне медіа України», а також зробили сміливий прогноз щодо вектора розвитку бізнес-комунікацій на найближчі три-п’ять років. Ми розглянули інструменти самоуправління, метафори усвідомленості і практики медитації, які дозволять поліпшити якість життя і підвищити ефективність прийняття управлінських рішень у бізнесі. Ця книга надихне вас на формування нових моделей взаємодії в командах, на гнучку екологічну трансформацію і розвиток.


- Мене завжди цікавить процес. От розкажіть, як можна написати 272 сторінки книги. З яких етапів складався цей процес?

О.Т.: Працювати над цим виданням я почала дванадцять років тому, коли ми вперше провели форум «Інновації в комунікаціях» і церемонію нагородження конкурсу «Краще корпоративне медіа України». Ще у 2006 році. Від того часу папка з назвою «Книга про майбутнє» на робочому столі мого комп’ютера постійно поповнювалася ідеями й роздумами. Кожна прочитана книга наближала мене до розуміння змін у бізнесі й суспільстві. Кожен спікер, кожна конкурсна робота доповнювали картину майбутнього. Тому перш за все я хочу висловити подяку кожному, хто так чи інакше зробив внесок у цей проект тоді, коли розміщував тексти у практичному блоці, писав онлайн-коментарі, ділився історіями з власного життя і спілкувався на конференціях, особистих зустрічах та під час наших прямих ефірів. Я дякую партнерам проекту, авторам розділу з бізнес-прикладами, команді перших читачів. Спасибі, друзі!


- Це досить довгий термін! За дванадцять років, мабуть, і ваші уявлення про бізнес змінились?

О.Т.: Так і є. Ця книга дала мені можливість побачити шлях екологічної трансформації, допомогла бачити й розуміти зміни в суспільстві та бізнесі, відчувати спіраль еволюції особистості, відокремлювати важливе від незначного, знаходити природну гармонію в усьому, що відбувається. За період роботи над книгою змінилося моє розуміння успіху в бізнесі. Від агресивного «маніфесту продуктивного авторитарного лідера» через «прописану структуру і порядок» та «надефективну машину для накопичення матеріальних благ» я прийшла до свого розуміння успіху. І мірилом його є гармонійне поєднання матеріального і духовного. Екологічна взаємодія не тільки з партнерами, а і з собою. Успіх не замість особистого життя, а сумісно з ним. Кар’єра не як сенс життя, а як складова мого кола захоплень, того, що дійсно надихає і дає життєву енергію.


- Який ключовий момент ви можете виокремити у комунікаціях майбутнього?

О.Т.: Майбутнє наповнене новими цінностями з важливим префіксом спів-: співдієвістю і співтворчістю, а ще відкритістю і більш високим рівнем інтеграції в інтелектуальний простір країни. І таке розуміння виявилося на диво співзвучним баченню експертів та лідерів думок у дуже різних сферах. Компанії майбутнього, фірми, що несуть любов, зелена парадигма мислення відображають такий принцип розвитку. Не насаджувати ідеологію, вичавлюючи надприбуток і всі соки з людей, а уважно прислухатися до організації і до себе, відчувати, в якому напрямку компанія, немов живий організм, прагне розвиватися. Довіритися потоку і красі самої природи. Подивитися в обличчя страху майбутнього, зрозуміти причину агресії, підозрілості та бажання контролювати все і всіх. Це ті моменти, які притаманні командно-адміністративному стилю управління. До речі, зверніть увагу на такий факт. Якщо в минулому нам потрібно було управляти людьми, потів процесами, у теперішньому ми управляємо проектами, а в майбутньому на перший план вийде управління відносинами. Я побачила, що майбутнє неможливо спроектувати на базі успішних кейсів минулого. Світ змінюється, і ми кожного разу можемо з довірою, спокійно і гнучко, в конкретній ситуації видозмінювати підходи на основі концепції ситуативного управління.


- Хто ще брав участь у створенні нової книжки?

О.Т.: У даній книзі я спираюся не тільки на свій досвід і своє бачення: проект зібрав великий зріз думок експертів Асоціації, членів журі конкурсу «Краще корпоративне медіа України», які розвиваються в абсолютно різних сферах. Валерій Пекар, Андрій Длігач, Ірина Кузнєцова, Дмитро Олтаржевський, Михайло Вейсберг, Марія Бородай, Олександр Козир, Андрій Кашпур, Алла Заднепровська, Максим Білявський, Ольга Жигмановська, Марина Хлібко, Вікторія Торяник, Галина Нечаєва та багато інших — усі експерти, думки яких наведені у книзі, — розглядають актуальні зони росту компаній майбутнього з різних боків. Отже, ми зібрали загальну картину з «пазлів» думок і коментарів галузевих експертів. Завдання книги — під однією обкладинкою подати читачеві зріз найбільш актуальних трендів, ідей, рішень, проектів, які надихнуть його на власні ідеї, позитивні зміни й апгрейд маркетингу і корпоративних комунікацій у своєму бізнесі.


- Яка структура книги? Який принцип підходів у розгляданні обраної теми?

О.Т.: Книга складається з п’яти розділів. Від глобальних перетворень цивілізації ми перейдемо до змін у розвитку бізнесу і в технологіях, вивчимо тренди в маркетингу і комунікаціях, докладно зупинимося на аспектах особистісного розвитку людини, а в заключному розділі розглянемо реалізовані проекти. Про найбільш інноваційні ідеї з власної практики розкажуть наші колеги — власники бізнесів, маркетологи, HR- і PR-фахівці. Вони поділяться своїми думками про тренди, покажуть свою картину моделей бізнесу майбутнього. Це зріз думок практиків з різних галузей України.


- Що нам дає право випускати такий продукт і пропонувати його увазі широкого кола читачів з корпоративного сегменту?

О.Т.: Дякую за важливе запитання! Спробую відповісти коротко. Асоціація корпоративних медіа України (АКМУ) працює в корпоративному сегменті починаючи з 2006 року. Ми проводимо щорічний конкурс «Краще корпоративне медіа України». У форматі даного конкурсу членам журі за ці роки сумарно було подано понад тисячу проектів для їх оцінки. Ранжирування цих робіт за оціночними критеріями має на увазі напрацювання компетенції у сфері корпоративних комунікацій і з часом відкриває можливість бачити зміни — те, в якому руслі йде розвиток сегмента, відстежувати тренди, які пов’язують українські реалії зі світовою динамікою розвитку. Також дане видання є продовженням уже виданих книг. «Майбутнє: тренди та ідеї» — п’ята книга Асоціації. Перші чотири — «Інновації в комунікаціях», «PR в цифровую эру. Искусство коммуникаций», «Корпоративные медиа: жми сюда!», «Корпоративное издание на 200 %» — вже наповнили корпоративні бібліотеки і вважаються корисною літературою для практиків з бізнес-спільноти та студентів українських вузів. Видання корисної бізнес-літератури як традиція АКМУ триває і виходить на новий рівень. 

«Корпоративное издание на 200%» «Корпоративные медиа: жми сюда!» «PR в цифровую эру. Искусство коммуникаций» «Інновації в комунікаціях»



- Кількість перейшла у якість?

О.Т.: Так. Адже за роки роботи в Асоціації була напрацьована велика база експертів, партнерів, членів журі, тих, хто може узагальнити й усвідомити практичний досвід, здатний проаналізувати й відстежити тенденції, готовий коментувати і формулювати рекомендації, хоче співпрацювати, покращувати, вносити свій інтелектуальний внесок у розвиток сфери комунікацій і робить це на високому професійному рівні.


- Яким чином ваш досвід корелюється з думками міжнародних експертів?

О.Т.:   Ми постійно відстежуємо ці моменти і бачимо, що відстаємо десь приблизно на три-п'ять років, але рухаємося в такому ж напрямку, що і наші колеги за кордоном. На щастя, ми маємо можливість інтегрувати досвід українського бізнесу з досвідом міжнародних компаній. Ми активно співпрацюємо з видавництвом Balance Business Books та з компанією kniga.biz.ua. Вивчаємо й рекомендуємо новинки і бачимо ті ідеї, що описані в сучасних бізнес-книгах західних колег. Таким чином, ми маємо можливість найпередовіші інноваційні напрацювання включати в наші проекти, посилаючись на джерела. Не вигадувати велосипед, а робити більш широке охоплення і таким чином посилювати бізнес-літературу для українських колег.


- У вас доволі цікавий підхід щодо залучення практиків. Ви провели ряд інтерв’ю з фахівцями бізнес-спільноти і в окремому розділі книги навели проілюстровані кейси сучасних компаній.

О.Т.: Так, дякую! У книзі наведено 18 практичних кейсів. Авторами цього розділу книги є представники всього спектра галузей України. Це банківський сегмент, металургія, фармакологія, юридична сфера, сфера виробництва й обслуговування в каналі HoReCa, громадські організації, інноваційні освітні платформи тощо. Статус авторів – власникі бізнесів, фахівці з департаментів маркетингу, піару, управління персоналом вітчизняних і міжнародних компаній. Таким чином, ми створили благодатне підґрунтя для переосмислення досвіду одних компаній та адаптації його до інших сфер, яке допомагає посилити ефективність бізнесу та корпоративних комунікацій.



- Які саме компанії взяли участь у практичному блоці?

О.Т.: Надихаючі приклади наведені від компаній: «Креді Агріколь Банк», «Укртрансгаз», Radisson Blu Hotel, Kyiv, «Жан niche concept», Dialla Сommunications, Приватна школа «Афіни», «Юридичне бюро Сергєєвих», «Клініка Заблоцького», PrintStore Group, Європейська асоціація ділових жінок, «Кока-Кола Беверіджиз Україна», «Фарма Старт», ACINO, MaRe event group, Фабрика паперової упаковки SABONA, Depositphotos, Global Bilgi, ГО «ВУМ», «Клаустрофобія».


- До чого ви прагнете? Якою ви бачите цінність книги для читачів?

О.Т.: Опанувавши дане видання, ви за досить короткий проміжок часу отримаєте зріз досвіду і знань, напрацьованих протягом дванадцяти років, яскраві інсайти від мислителів сучасності, рекомендації практиків і коментарі експертів. Мета книги — допомогти вам відчути натхнення, відшукати нові ідеї й адаптувати до вашої практики той досвід, який є у компаній з різних галузевих сегментів.


- Кілька слів про обкладинку. Як виникла ідея навести такі метафори?

О.Т.: Для мене як людини творчої, з візуальним мисленням художника, також були важливими зовнішній вигляд та естетика книги, тому я довго розмірковувала над сюжетом обкладинки. Перші ескізи були в стилі андроїда. Потім я намалювала дівчину в екзоскелеті, яка вміло жонглювала корпоративним виданням, гаджетами й не баченими до того девайсами майбутнього. Але чим більше я наближалася до завершальних рядків тексту, тим більше відчувала, що ця метафора далека від суті книги. Усе виявилося набагато глибшим і простішим водночас. Технічні засоби лише підсилюють наші можливості. У центрі бізнесу і комунікацій завжди стоятиме жива людина. Старі уявлення неминуче перетворяться на прах, відкриваючи дорогу новому. А наше майбутнє ми вирощуємо самі — своїми думками, емоціями, прагненнями, мріями і щоденними діями. Тому паросток такого майбутнього і з’явився на обкладинці книги. Це символ живих емоцій та енергії, якими проникнуті сторінки цієї книги. Вона про те, що наше майбутнє — у наших руках. Про те, що майбутнє — за екологією відносин. Про те, що щастя — у гармонійному і природному розвитку, у відкритості світові, у творчості, свободі, відповідальності й довірі.

Книга вийде у двох кольорових версіях: білому та графітовому варіантах. Отже, я вбачаю і цьому важливий сенс. Майбутнє відкриває можливість вибору. Воно більш гнучке і сповнене емоціями.


- Ваші побажання читачам вашої книги.

О.Т.: Друзі, вдивляйтесь за обрій, навчайтесь, впроваджуйте інновації, створюйте майбутнє власними думками та прагненнями. Нехай все, що несе світло добра і любові, має успішну реалізацію. Бажаю радісного, щасливого й гармонійного майбутнього. Мрійте та дійте!


- Що ще ви б хотіли додати? Про що я не спитала?

Можливо, буде цікавим такий факт, що передмову до книги написав Андрій Длігач, доктор економічних наук, генеральний директор групи компаній Advanter Group, CEO міжнародного агентства Luniter troubleshooting, співзасновник громадянської платформи «Нова Країна». Ось кілька тез його звернення: «…Майбутнє — це інший устрій світу, економіки, відносин. Не кращий і не гірший за нинішній — просто інший. Для опису майбутнього у нас вже є частина інструментів. Блокчейн, графен, Майдан, carshering та ін. Майбутнє не стільки «намацується», скільки твориться (створюється, програмується) зусиллями вчених, підприємців, художників. Творців фрагментів майбутнього ми називаємо футуродевелоперами. Хоча, звичайно, найчастіше прояв майбутнього не є самоціллю. Футуродевелопери просто творять, шукають можливість заробити або «зкомфортлюють» своє життя. Так з’являються в ній Amazon, Uber, е-кари, Facebook, кубізм, Boston Dynamix, вертоліт, колесо, бельканто, маленьке чорне плаття і теорія перспектив. Нинішній фазовий перехід з триваючого сьогодення у майбутнє стимулюється в тому числі і маркетингом… Контури світу майбутнього проступають усе чіткіше у стартапах і навіть у традиційних бізнесах. Сучасні компанії активно шукають можливості для розвитку, ґрунтуючись на цінностях і технологіях майбутнього. Вивчайте їх і впроваджуйте у маркетинг і корпоративні комунікації вашого бізнесу. Упевнений, що книга, яку ви зараз тримаєте в руках, сприятиме цьому!»


- Добре, цікаві думки. А де можна замовити книгу?

О.Т.: Це можна зробити дуже легко, в онлайні. Зараз у нас триває компанія з попереднього замовлення за приємною ціною 350 грн. Потім книга буде коштувати 490 грн. Тому замовляйте, друзі тут: https://goo.gl/t21WVF

І да, ви ще можете обрати колір обкладинки, який вам більше подобається, вибір ще є!

Вже в середині листопада ви отримаєте свій примірник з моїми особистими побажаннями.


- Дякую за інтерв’ю!

О.Т.: Дякую за запрошення! Чекаю вас на презентації нової книги. Буду рада підписати новинку особисто!



инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
АКЦИЯ
В корпоративную библиотеку

инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr


НОВОСТИ
11.11.2017
Дни Креативности в Украине
09.11.2017
Как это было? "Инновации в коммуникациях. Тренды 2018"
08.11.2017
Инновации в коммуникациях. Тренды 2018
Архив НОВОСТИ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
СОБЫТИЯ
07.11.2017
Инновации в коммуникациях. Тренды 2018
07.11.2017
Лучшее корпоративное медиа Украины 2017
17.11.2016
Лучшее корпоративное медиа Украины
Архив СОБЫТИЯ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
СТАТЬИ
Роберт Гулиев
Авторский почерк
Оксана Тодорова
Нова книга про майбутнє, тренди, інновації від Оксани Тодорової
Татьяна Бурцева
Десять книг о писательстве для творческих личностей любого возраста
Архив СТАТЬИ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
ГОСТЕВАЯ
О репутации и PR
Расправить крылья и приготовиться к новому полету
Клиника Заблоцкого
Їсти. Усміхатися. Цілуватися
Bacówka Radawa & SPA
«Успех – это возможность делать то, что ты любишь»
Архив ГОСТЕВАЯ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
Вход для членов ассоциации инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
© 2006-2017
Ассоциация Корпоративных Медиа Украины
Все права защищены
Сайт создан
в дизайн-студии компании BARBART