Оксана Тодорова в facebook Оксана Тодорова в LinkedIn Ассоциация Корпоративных Медиа в Twitter Ассоциация Корпоративных Медиа ВКонтакте Ассоциация Корпоративных Медиа в facebook официальный сайт ФОРУМА
корпоративные коммуникации главная      инновационные инструменты написать письмо     корпоративное обучение добавить в избранное     вход/регистрация
Ассоциация Корпоративніх Медиа подробнее о конкурсе
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал
Ассоциация
Конкурс
Академия Коммуникаций
Прессцентр
ПАРТНЕРЫ
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
Оксана Тодорова
Теория спиральной динамики в новой книге Валерия Пекара «Разноцветный менеджмент»

Эта книга – кладезь инсайтов, на моей книжной полке она самая «вкусная» и особенная. Очень ресурсная и необычная: научная, популярная, умная и с юмором. Она, словно добрый приятель и одновременно мудрый наставник. Если вы стремитесь к развитию, вы сможете почерпнуть из нее подсказки для роста.

Впервые с теорией "Спиральная динамика" я познакомилась в 2008 году, на Бизнес форуме «Инновации в коммуникациях». Валерий Пекар в своем особом стиле – убедительно и увлеченно рассказал ключевые моменты теории. Признаюсь, что тогда я мало что запомнила, но очень заинтересовалась. После этого перечитала несколько статей, побывала на многочисленных мастер-классах Валерия Пекара, встрече с Анатолием Баляевым и Спиральная динамика основательно инсталлировалась в мой мозг. Она стала способом мышления, инструментом для принятия решений, драйвером для личной эволюции, ключом для объяснения межличностных конфликтов, ответом на многие вопросы из экономической и политической сферы, базой для понимания жизненного цикла организации, стимулом для развития гибкости мышления, индикатором в подборе персонала и выборе бизнес-партнеров и даже проводником в вопросах воспитания ребенка. Также Спиральная динамика открыла возможность развивать качества нового уровня, уменьшать энтропию, повышать энергетику, расширять степень свободы. В итоге я включила изучение теории во все свои курсы на тему бизнес-коммуникаций в личной практике и в университетской программе. Поэтому выход книги «Разноцветный менеджмент. Эволюция мышления, лидерства и управления», насыщенный кейсами, цитатами и врезками и новыми гранями практического применения теории, стал приятным и важным событием.  Предлагаю вашему вниманию небольшой дайджест. Конечно, книга дает несравненно больший объем глубину погружения, поэтому все-таки рекомендую после прочтения этой «выжимки» обратиться к первоисточнику.

 
Человеческое мышление, утверждает интегральная динамика, постепенно развивается от одного сбалансированного состояния к другому, и каждая стадия развития есть основа для следующей. Для каждой стадии развития личности характерен определенный способ восприятия и постижения мира (парадигма мышления) – все, что происходит с человеком и вокруг него, он как бы пропускает через фильтр своего восприятия. Все, что не соответствует парадигме, просто «фильтруется» и не воспринимается (вспомним, как часто нам не удавалось донести до другого человека свою мысль, или как часто наши благие намерения бывали превратно восприняты). Разные парадигмы мышления – это разные способы приспособления к реальности, у каждой – своя собственная модель религии, политики, семейной жизни, управления, экономики, войны и мира. Они характерны как для отдельного человека, так и для коллектива, и даже для больших социальных систем. Но это лишь модель, и как всякая модель, она ограничена, но практически полезна.

Парадигмы мышления не бывают добрыми или злыми, хорошими или плохими – они отражают способ, как мы думаем, а не во что мы верим или что ценим. На основе наших ценностей мы совершаем хорошие или плохие поступки, а парадигмы являются способами преобразования наших ценностей в наши поступки.

Каждая последующая парадигма мышления – это большая свобода, большая структурность (меньшая энтропия), более высокая степень рефлексии, больший энергетический потенциал, меньше жесткости, больше творчества, меньше принуждения, больше выбора и т.д.

В свете последних достижений нейрофизиологии метафора «протоптанных тропинок» в нашем мозге оказывается вовсе не метафорой. Нейронные связи в мозгу имеют разную прочность и чаще используемые связи прочнее редко используемых. Используя какую-то связь (неврологический паттерн) множество раз мы упрочняем ее, неиспользуемые – ослабляются. Поэтому восприятие мозгом мира – не пассивный процесс приема сигналов,  а их активная интерпретация. Получается, что объективной реальности не существует!

Картины мира разных людей представляют собой широчайший спектр, и как в радуге перетекают из одного цвета в другой. Мы можем условно выделить чистые цвета, таковых не существует, но нам удобно ими пользоваться. Мы будем называть такие «чистые» картины мира парадигмами мышления, поскольку каждая из них задает строгую и непротиворечивую систему фильтрации и интерпретации всего, что человек видит, слышит и ощущает. Люди, мыслящие в рамках разных парадигм мышления выглядят (особенно в глазах друг друга) как действительно живущие в разных мирах.

Итак, очень коротко о каждой парадигме. В книге вы сможете прочесть подробное описание с примерами.

Начиная от рождения, человек проходит через миры в той же последовательности, в которой этот путь проходило все человечество.


Бежевый мир
– мир инстинктов. «Хватай и беги!», очень бедный мир, здесь не просто выжить, так живут бомжи, наркоманы, люди с тяжелым повреждением мозга. Этот мир еще не социум, хотя могут формироваться временные группы выживания.


Фиолетовый мир
– мир магии, мир безопасности, здесь правят единение и любовь. Им управляют явные и скрытые силы. Этот мир структурно прост, в нем действие эквивалентно результату: человек («маг») совершил действие и природа обязана дать желаемое («весна наступает, потому что я надел свою зеленую шапочку»). Правят принципы «сегодня я тебе, завтра ты мне». Типичный расклад: «наши против чужаков». Семейные, родственные, клановые связи имеют в фиолетовом мире абсолютную силу и мистическую окраску.


Красный мир – мир-джунгли.
Это мир ЭГО. «Верить никому нельзя!», «Власть дает право взять все, чего можно пожелать». В красном мире нет никакой этики, нет стыда или раскаяния. Здесь нет праведников, но есть любимцы богов. Типичные представители – хулиганствующие подростки и вполне респектабельные начальники «лидерского типа», спортсмены из некомандных видов спорта. «Новые русские» - классическое название красных в постсоветском мире. Здесь действия не связываются с последствиями. «Живи на полную, наслаждайся и наплюй на остальных», здесь нет правил, красный не спрашивает себя: «Кто мне разрешил?», его заботит только вопрос «Кто меня остановит?». Красный ругается матом, здесь нет рефлексии. Главная ценность – власть, а ее мерило – слава.

Красный уровень каждый из нас проходил в раннем детстве. Это не патологическое отклонение, а необходимый этап развития каждого человека. Но из детства нужно выходить. Кто-то так и застрял здесь, но остальных родители и школа переводят в мир следующий – синий.

Пиковое состояние, в котором взрослому обитателю красного мира впервые открывается новый синий мир, называется раскаяние.


 

Синий мир – мир Порядка. «В мире есть что-то большее, чем я сам, мои интересы и желания. Делай, что должен и будь что будет». От конца I тысячелетия и до сегодняшнего дня синий – основа стабильности человечества. Синий появляется, когда в разных местах земного шара возникают религии совершенно нового типа – этические. Важно не то, как ты поступаешь. «Умеешь ли ты различать добро и зло и поступать к добру, а не ко злу, подчиняя всю свою жизнь кодексу поведения». Любимая структура синего мира – это иерархия. Примеры структур – спортивная команда, церковь, армия. Синий мир каждому дает надлежащие социальные роли и правила поведения: «Каждый сверчок знай свой шесток». Начинай снизу и двигайся вверх. Любимые слова синего мира: Путь, Смысл, Порядок, Цель. Синий умеет накапливать и передавать знания. Синяя парадигма – это опора в жизни каждого из нас, дающая нам убеждение, что есть что-то важнее нас самих, что все наши труды и испытания не напрасны.


Оранжевый мир – мир-механизм.
Это множество разбегающихся во все стороны тропинок, каждая их которых манит и обещает возможности. Это не прямой и строгий путь. Он рациональный и познаваемый, в нем всегда есть выбор.  Он обожает типологии и классификации, теории и модели, верит в силу прогресса, в способность человека совершенствоваться, в возможность достижения всеобщего блага. Практика служит единственным критерием истины, ведь имеется множество альтернативных решений. Ключевое слово оранжевого мира – успех. Здесь символы успеха ценятся больше красной власти и синих правил, а лучшее свидетельство успеха – хорошие вещи, поэтому оранжевый нередко тяготеет к показухе. Почти вся власть и богатства сегодня сосредоточены в оранжевом мире. «Библия» оранжевого мира – «Атлант расправил плечи». Оранжевый человек – предприниматель по жизни, хотя он может посвятить себя науке, культуре, спорту или общественной жизни. Оранжевый позитивен, независим и самостоятелен. Он верен ценностям, а не авторитетам.


Зеленый мир – мир гармонии.
Это мир гуманизма, заботы и духовности. Дарованные сверху правила тут не нужны – если люди хотят гармонии, они договорятся. Здесь не место наживе и эгоизму. Основные ценности зеленых – не власть и не деньги, не порядок, а гармония и взаимоотношения. Это мир консенсуса и экологии, взаимной заботы и политкорректности, в этом мире люди равны и взаимосвязаны. Это мир совместного развития, построенный на идеалах любви и взаимопонимания. Зеленый умеет, оставаясь в обществе, отгораживаться от него невидимым барьером и быть самим собой. Он никому ничего не навязывает, а пытается понять и уважать каждого. Вместо результатов и достижений зеленый сосредоточен на процессах и взаимоотношениях. Он лучше всех умеет сопереживать и принимать других. Принципиально не способен к агрессии против другого, верит в то, что люди сами изменятся к лучшему.


Желтый мир – мир-калейдоскоп.
Независимость, свобода, достоинство, компетентность – вот единственные ценности желтого мира. Этот мир возник совсем недавно, благодаря широкому распространению интернета. Это калейдоскоп систем и форм, в нем знания и компетенции важнее ранга и статуса. Изменения являются нормой жизни, для человека естественно быстро адаптироваться к ним. Человек в желтом мире живет множеством жизней и может свободно скользить по мирам: он может представиться то синим правоверным, то оранжевым свободолюбцем, то зеленым источником всеобщей любви, но все это для него – лишь роли, не затрагивающие внутренней сущности. Желтый готов увидеть и принять полярности и в мире, и в самом себе, и спокойно жить с этим, не страдая от внутренних конфликтов и не испытывая потребности в немедленном примирении. Поэтому часто желтый мир называют миром второго прядка – потому что его представители готовы понимать и принимать людей других миров, в то время, как во всех предыдущих мирах их обитатели нормально воспринимают лишь своих людей и свои идеи, фильтруя все остальное. Достоинства желтого – гибкость и спонтанность. Он в любой момент может сменить маску, роль – все парадигмы мышления находятся в рабочем состоянии, но ни одна из них не обладает полным контролем. Готов учиться где угодно и у кого угодно, воспринимая жизнь, как урок. Независимость, свобода, компетентность – ценности этого мира, поэтому здесь нет страха, не нужно ни от кого защищаться, нет потребности быть частью чего-то. Здесь терпимы к дисгармонии и открытым противоречиям, а неопределенность воспринимается естественно и не раздражает. Деньги даются без особого труда и не слишком ценятся – они важны только как инструмент достижения свободы, а к внешним признакам успеха свободные люди желтого мира равнодушны. Они толерантны и спонтанны, стремятся в полной мере реализовать себя и готовы в этом помогать другим людям. Желтый смотрит на мир, как на увлекательное приключение, где за каждым поворотом ждет неизведанное. В желтом мире можно добиваться своих целей, никому не навредив.


Бирюзовый мир – мир-организм
. Его обитатели видят мир единым организмом, в котором души всех людей происходят из единого корня. Добро и зло, жизнь и смерть взаимосвязаны и гармонично дополняют друг друга. Если желтый мир «хай-тек», то бирюзовый – «хай-хьюм») то есть мир высоких психологических и социальных технологий, духовных учений и практик, сверхспособностей без мистики, работы со своим и коллективным бессознательным, принятие информации из рациональных и иррациональных источников. Желтый постоянно меняет роли, бирюзовый является всеми одновременно. Бирюзовые не обязательно более интеллектуально развиты, и даже не обязательно более счастливы, чем в иных мирах, но они, несомненно, обладают большей силой и большей свободой. Они могут восприниматься, как отчужденные, ведь бирюзовые не вовлечены в игры обитателей иных миров.

Следующему миру приписан коралловый цвет, но заглянуть в него мы пока что не можем. Вопрос о количестве миров остается открытым, в свое время обитатели каждого мира очень долго считали его последним и совершенным, пока не появлялся следующий.

Каждый из нас носит в себе полный спектр парадигм. Что движет людьми при переходе из мира в мир? Клэр Грейвз говорил о двух спиралях – развития мышления и условия жизни, переплетенных подобно ДНК. В книге К.Кована и Н.Тодорович «Бесконечное путешествие» приводятся следующие слова: «На каждом этапе существования каждый взрослый человек находится в поисках своего «священного грааля», он ищет дорогу, по которой пойдет в своей жизни. На первом уровне он находится в поиске автоматического физиологического удовлетворения. На втором уровне он ищет безопасный образ жизни, и далее, по очередности, - поиск подтверждения своего героического статуса, власти и славы, поиск элементарного порядка, поиск материальных благ, поиск основанных на любви отношениях, поиск самоуважения и поиск мира в непостижимой Вселенной. И лишь поняв свою неспособность обрести этот пир, человек направляется в свое новое путешествие по девятому уровню. Каждый раз, начиная свой поход, человек верит в то, что сможет найти ответ на вопрос о смысле своего существования. Однако, к своему немалому удивлению и смятению, на каждом этапе он обнаруживает, что решение этого вопроса – вовсе не то решение, которое он собирался найти. Каждый достигнутый этап оставляет человека в растерянности и недоумении. Попросту, решая один набор проблем, он сразу же начинает сталкиваться с другим набором. И его путешествие становится бесконечным».

Получается, что гармонии достичь невозможно? Возможно, но только в стабильной и неизменной среде. Изменение среды приводит к тому, что старые подходы и методы перестают работать. Поэтом мы говорим не о системах ценностей, а о целых «мирах». По словам Сьюзан Кук-Гройтер, «Человеческое развитие в общем можно рассматривать, как развитие различных способов придания смысла реальности».

Парадигмы мышления – это уровни самоидентификации, это разные ответы на вопрос «Кто ты?». Вся деятельность, направленная на мышление человека, - обучение, управление, терапия и т.д. должна соответствовать парадигме его мышления.

В глубинах нашего сознания одна из парадигм мышления доминирует, управляя поступками человека в более чем половине случаев. В глубинах нашего сознания есть все освоенные нами парадигмы мышления. Каждая парадигма мышления дает нам что-то позитивное и что-то негативное.

Когда говорят о множественности интеллектов человека, обычно имеют в виду разную степень развитости различных способов мышления – потоков или линий развития. Отдельными потоками развиваются эмоциональное восприятие, рациональное восприятие, моральность, духовность, сексуальность, кинестетика, самоидентификация, а также логическая, лингвистическая, коммуникативная, креативная компетенции, восприятие пространства, времени, отношение к смерти и т.д. У каждого конкретного индивида они развиты неравномерно – а значит, потоки являются более-менее независимыми «модулями» сознания. Человек может быть весьма продвинут в одних потоках и отставать в других, а в каких-то даже застревать на низких уровнях. Вот почему великие ученые и духовные учителя могут оказаться совершенно неразвитыми личностями в некоторых отношениях.

Новые, пока недостижимые для нас модели мышления также живут в нашем сознании и проявляются в необычные моменты жизни, например, во время медитации, эстетического созерцания, необычной встречи. При постепенном развитии происходит как бы медленный перевод фокуса: новые парадигмы наполняются энергией и эмоциями, все чаще управляя нашими поступками, пока, наконец, не начинают доминировать. То, что было редким пиковым состоянием, постепенно превращается в постоянную структуру сознания. Для сознательного саморазвития хорошо помогают истории, которые человек сам себе сочиняет и рассказывает. Чем чаще мы рассказываем себе историю, тем сильнее она врастает в наши нейронные сети, влияет на наши мысли и действия. Однако без внешних изменений – действий, эффект от внутренних будет минимален.

Механика перехода:

Альфа (этап стабильности); Бета (этап напряжений, сомнения, неопределенности. Из картины мира начинают выпадать фрагменты и больше игнорировать это уже нельзя). Гамма (этап когнитивного диссонанса. Картина мира рассыпалась, «ничего не работает», стресс, разочарование, дипресси); Дельта (этап прорыва, инсайта. Разрозненные и странные фрагменты складываются в новую мозаику, неизмеримо красивее предыдущей. Переход на новую Альфу, на новом более высоком уровне. Духовный подъем, наполненность энергией, желание устроить жизнь по-новому); Следующая Альфа (мир снова понятен и открыт).

Энергия перехода для выхода на новый уровень берется из закрытия проблем предыдущего уровня. Кен Уилбер выделяет четыре необходимых условия для того, чтобы был возможен переход к новой парадигме мышления:

- Заполнение (текущий уровень должен быть заполнен, необходимые навыки и компетенции должны быть набраны хотя бы в минимально необходимом уровне)

- Диссонанс (что-то не так в картине мира, она не все объясняет)

- Инсайт (есть идеи, вызывающие желание познавать новые пути в жизни)

- Открытость (готовность двигаться дальше, изменять свою картину мира).

Каждая парадигма мышления в сознании, как отдельного человека, так и человеческих сообществ проходит через стадии входа (проявления) пика и выхода (замирания). Переход возможен в обе стороны.

Измениться – шикарная возможность и тяжкий труд. Обычно изменения так и остаются благим пожеланием, и тому есть тысяча причин, главная из которых – необходимость прилагать усилия. Однако и люди не боящиеся труда, часто отказываются от изменений – они опасаются потерять себя. Но часто единственное, что нужно поменять – это парадигму мышления. Все остальное изменится само. Расширить арсенал проще, чем изменить, отказавшись от привычного и любимого. Только обзаведясь новой парадигмой мышления, нужно периодически доставать ее из арсенала и использовать. И тогда она сама начнет потихоньку вас изменять.

***

Далее в книге «Разноцветный менеджмент» Валерий Пекар подробно описал управленческие культуры организаций через призму Спиральной динамики; разнообразие культур в одной организации; эволюцию компании через корпоративную хромодинамику – жизненный цикл организации; окинул интегральным взглядом социальные лифты, рассмотрел разновидности субъективного времени; разложил по полочкам историю человечества.

Эта книга – кладезь инсайтов, на моей книжной полке она самая «вкусная» и особенная. Очень ресурсная. Необычная – и научная, и популярная, и умная, и с юмором. Если вы стремитесь к развитию, почерпнете из нее вдохновение для гармоничного прохождения пути под названием жизнь, наполните себя и свое окружение любовью, счастьем, приключениями и новыми возможностями. А свой бизнес – более глубоким пониманием первопричин действий и ценностей сотрудников.

Оксана Тодорова 


Все рецензии на рекомендуемые книги для Вашей корпоративной библиотеки в рубрике:


БИБЛИОТЕКА АССОЦИАЦИИ


инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
АКЦИЯ
В корпоративную библиотеку

инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr


НОВОСТИ
19.09.2017
Будівництво репутації будівельника
12.09.2017
Безпечно. Цілеспрямовано. Від щирого серця.
30.08.2017
Думка експерта
Архив НОВОСТИ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
СОБЫТИЯ
17.11.2016
Лучшее корпоративное медиа Украины
09.08.2016
Smart Box
21.11.2015
Тренды в коммуникациях 2016
Архив СОБЫТИЯ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
СТАТЬИ
Юрий Атом
Портрет Атома
Татьяна Бурцева
Десять книг о писательстве для творческих личностей любого возраста
Оксана Тодорова
ТОП-10 ИДЕЙ для корпоративного отдыха, развития и комфортной работы
Архив СТАТЬИ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
ГОСТЕВАЯ
Bacówka Radawa & SPA
«Успех – это возможность делать то, что ты любишь»
ПУМБ
Cтавить во главу угла профессионализм и порядочность
Vega
Каждый новый день несет новые возможности
Архив ГОСТЕВАЯ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
Вход для членов ассоциации инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
© 2006-2017
Ассоциация Корпоративных Медиа Украины
Все права защищены
Сайт создан
в дизайн-студии компании BARBART