Оксана Тодорова в facebook Оксана Тодорова в LinkedIn Ассоциация Корпоративных Медиа в Twitter Ассоциация Корпоративных Медиа ВКонтакте Ассоциация Корпоративных Медиа в facebook официальный сайт ФОРУМА
корпоративные коммуникации главная      инновационные инструменты написать письмо     корпоративное обучение добавить в избранное     вход/регистрация
Ассоциация Корпоративніх Медиа подробнее о конкурсе
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал
Ассоциация
Конкурс
Академия Коммуникаций
Прессцентр
ПАРТНЕРЫ
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
Библиотека Ассоциации. Рецензии на книги.
 Оксана Тодорова. Рецензия на книгу «Каменное лицо, черное сердце» Чин-Нинг Чу      заказать эту книгу

   Эта книга "нашла" меня сама, в книжном отделе Променады. Рука потянулась ее полистать, и я открыла на первом попавшемся развороте. Выхваченная из контекста книги история была неоднозначной. Приводился пример парня, который много месяцев подряд усердно трудился, но не мог заключить ни одного контракта. В результате он опустил руки и решил съездить на отдых. Там он расслабился, «отпустил» ситуацию и начал получать удовольствие от отдыха и жизни.  На пляже познакомился с соседом, он оказался богатым инвестором, в результате он заключил очень выгодную сделку. Причем в месте, которое никак для себя не считал деловым и предполагающим возможность решения серьезных вопросов. Парень был озадачен.
   Я тоже была озадачена. Зачастую мы склонны окрашивать ситуации в чистые цвета: это черный,  это – белый. А ведь полутона, вариации, нестандартные ситуации – это и есть жизнь. Мне стало интересно что же еще написал в этой толстой книге (на 367 стр!) этот загадочный автор с фамилией Чин-Нинг Чу. Признаюсь, еще одним удивлением был тот факт, что автор – женщина. «Философия воина, помогающая преодолевать трудности в бизнесе и жизни» - ну никак не ассоциировалась у меня с хрупкой женщиной. Оказалось, что она в детстве уехала из Китая в Америку. И, обладая менталитетом восточного человека, нашла себя в интеграционном бизнесе между западными компаниями и азиатским бизнесом. А ведь постичь психологию ведения бизнеса в Азии и научить этому западных коллег – дело важное и сложное одновременно. К примеру, если вы будете смотреть прямо в глаза своему оппоненту в Америке, вас сочтут сильной личность, а в странах Азии этот расценят как агрессию. Понятное дело, что это лишь малая толика в различиях.

Если охарактеризовать книгу пятью словами или понятиями, я бы сказала:
неоднозначная,
ломающая стереотипы,
мотивационная,
философская,
боевая.


Приведу лишь несколько тезисов, вокруг которых размышляет автор:

- Выигрывая, проигрываешь. Когда мы участвуем в битве, нам не предназначенной, даже если мы добиваемся победы, мы проигрываем.

- Победа за счет подчинения. Если человек обладает способностями и силой, он должен скрыть эти достоинства и казаться глупым и слабым.

- Мы получаем свободу только после того, как уплатим полную стоимость своего права на жизнь.

- Решение любой проблемы во время кризиса приходит само собой – нужно просто прекратить паниковать. Если плывешь по течению, появляется множество возможностей. Плыть по течению – не означает «сдаться», а принять реальность такой, какая она есть.

- Отличаться – значит бояться. Невзирая на страх, делайте то, что должны делать.

- Живите так, как будто живете чужой жизнью. Тогда вы ощутите невероятную свободу и облегчение, а ваше отношение ко всему изменится.

   Основные принципы ведения войны автор взяла из древней китайской истории. Она перенесла их в современные реалии бизнеса, приправила множеством примеров из собственного опыта. Суть книги состоит в том, как избавиться от навязчивого желания получать одобрение окружающих и зависеть от их оценок. Через всю книгу проходит единая концепция, отраженная в названии. Причем каменное лицо формирует некий щит, который помогает быть уверенным и не зависеть от чужого мнения, стремиться к достижению собственной цели в бизнесе. А черное сердце – это меч и философия воина в бизнесе. Это умение действовать, не концентрируя внимание на эмоциях, умение проигрывать и смелость брать на себя ответственность.

заказать эту книгу




Оксана Тодорова. Рецензия на книгу "КАК преодолеть кризисы менеджмента" Ицхак Адизес
заказать эту книгу


   Лет пять-шесть назад, в период моей работы в Концерне «Европродукт» я вплотную столкнулась с методом и системой Ицхака Адижеса, так мы произносили фамилию профессора. Тогда-то и вошли в мой лексикон слова и понятия: «Личностный стиль», «РАПИ», «Синдак», «Синертим», «Каскадирование целей» и множество других терминов. В компанию вводилась новая система координат мышления  и главными целями метода Адижеса были вхождение организации в зону «Прайма» благодаря решению управленческих и организационных проблем, формированию сплоченной команды, созданию условий для персонального личностного роста управленцев. 
   Тогда, находясь внутри процесса, осознать и разложить по полочкам всю новую для меня информацию было сложно. Как говорится, лицом к лицу лица не увидать. Ведь воссоздать целостную картину из интервью с первыми лицами и кураторами проекта – дело неблагодарное: слишком много персональных интерпретаций теории. Весь мой опыт наблюдения за внедрением метода, проведение ликбеза по теории процесса во внутреннем корпоративном издании компании был осознан и переосмыслен лишь сейчас, когда в руки ко мне попала книга «КАК преодолеть кризис менеджмента» Ицхака Адизеса. Могу сожалеть лишь об одном: жаль, что попала ко мне эта книга только сейчас. Отлично структурированная, понятная, с примерами, наглядными графиками, остроумными карикатурами. Хороший стиль изложения: читается легко, и что особенно приятно, книга приправлена долей юмора. К примеру, «счастливая» глава под номером 13 называется «Еще один и последний (?) раз: что же такое менеджмент?» начинается с такого эпиграфа: «Мы, желающие, ведомые незнающими, делаем невозможное для неблагодарных. Мы сделали так много, так надолго, обойдясь лишь малым. Теперь мы умеем сделать что угодно из ничего». Остроумно, согласитесь, и даже саркастично.
   В книге много внимания уделено управленческим ролям, стилям менеджмента, «ошибочному» менеджменту. Оказывается, изменить управленческий стиль можно, изменяя личность, и в книге даны практические советы по специфике обучения и развития каждого стиля. Но и это не главное в этой книге. Автор показывает, насколько многообразен и сложен процесс создания продуктивной команды и какие могут возникать противоречия в процессе сотрудничества. К примеру, «руководитель типа А предпочитает работать с коллегами такого же склада. Однако команда может справиться с комплексной задачей только если в ней приветствуется сотрудничество участников с разными сильными и слабыми сторонами. Управленческий микс, состоящий из разносторонних, взаимодополняющих друг друга менеджеров – хорошая стартовая позиция для эффективного менеджмента».  Таким образом, книга будет весьма полезной для распознания и дифференциации сильных сторон менеджера с целью назначения его на позицию, где его сильные стороны будут максимально востребованы. Становится более понятным, как соотносятся задачи компании и стили менеджеров. Как распознать периоды жизненного цикла компании, как увидеть достоинства коллег, понять и принять… себя.
   И еще, впитав данную теорию, вы сможете предвидеть управленческие конфликты, и даже знать по какому сценарию они будут проистекать. Рекомендую книгу для владельцев бизнеса, ТОП-менеджеров, HR-директоров, и всех, кто работает над собой, пытаясь познать себя и стать более продуктивным в своей работе. Книга написана исследователем-практиком для профессионального роста и развития  каждого из нас. Могу с уверенностью сказать, что благодаря этой книге бизнес для меня стал более понятным. И что самое главное, теперь им можно управлять более осознанно - по аналогии с живым организмом - чутко и мудро!

заказать эту книгу


Оксана Тодорова. Рецензия на книгу "Управление талантами" Алан Робертсон, Грэм Эбби
заказать эту книгу

Наиболее противоречивым по своей сути является сочетание несочетаемого в самом названии книги: «управление» «талантами». Ведь, как известно, талант не терпит управления. Самые талантливые и яркие, по сути драйверы всего бизнеса в то же время самые неуправляемые и неудобные сотрудники. Рефреном всей книги проходит вопрос: «Почему компании не стараются удержать талантливых людей, хотя ясно понимают, что это необходимо?» Второе название книги – «Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных». Хотя книга хороша и для обратного процесса – осознания своей роли в компании, формулирования главного вопроса "зачем?" А также ответов на вопросы: «что мною движет», «как найти свой путь», «как реализовать свой потенциал», «как монетизировать свой талант».

Хотя, стоп. А что вообще означает слово «талант»? Оказывается, четкого определения этого понятия до сих пор нет, и авторы книги честно в этом признаются. Талант - это некий набор ожиданий. Сложный и неясный набор, как со стороны менеджера, так и  со стороны талантливого человека. И сложности в управлении такими людьми возникают именно из-за отсутствия ясности. Оказывается, успех в управлении талантом лежит в установлении особенных взаимоотношений и налаживании диалога другого уровня. Если менеджер пытается управлять талантом в общепринятом смысле этого слова, его ждет неминуемое фиаско. Менеджеру, работающему с талантливыми людьми, необходимо перестроиться. Он должен взять на себя дополнительную роль, чтобы определить, что эти люди могут сделать для себя сами. Очень мудрая мысль! С одной стороны таланту не нужно мешать, а с другой, они легко могут наделать глупостей, превысить полномочия, «наломать дров». Поэтому менеджер должен постоянно «держать руку на пульсе» и вовремя вмешиваться в творческий процесс. От руководства талантливому человеку нужны уважение, позитивная обратная связь и в то же время достаточная доля «горькой» правды для возвращения с небес на землю. Найти баланс достаточно трудно и зачастую процесс сопряжен с литрами слез, эмоциями и стрессом.

Книга затрагивает тонкие психологические аспекты. Ведь многим из нас знакомы вопросы: «Видят ли в компании мои таланты?», «Не растрачиваются ли мои таланты зря?», «Совершенствуются ли мои таланты в этой компании?» Со своей стороны руководство компании задает себе вопрос: «Насколько он талантлив?», «Используем ли мы в полной мере его талант?» Чаще всего, эти вопросы не являются предметом искреннего диалога. Потому-то между слабым руководителем и талантом могут возникать недомолвки и напряженные отношения, и даже некоторая ревность к твоим успехам. Хотя по своей сути менеджеру талантливого человека необходимо стать ЛИДЕРОМ, ЗАДАЮЩИМ ТЕМП. Он должен следить за соблюдением стандартов, а не соревноваться с его талантом.

Какие они, критерии оценки таланта, на что делают акценты в поисках сути этого понятия практикующие HR-менеджеры и владельцы бизнеса, в чем разница этих подходов. Какова роль в этой оценке разумной адаптации в профессиональной среде, умении таланта найти общий язык с владельцем, понять приоритеты бизнеса, сонаправив вектор его творчества, индивидуальных интересов с целями бизнеса. Ответы на эти вопросы авторы проработали глубоко и, я бы сказала, весьма скрупулезно. По сути, Алан и Грэм синтезировали опыт нескольких десятков людей, которые имели дело с талантливыми и яркими сотрудниками. В книге приведены врезки их размышлений, выделенные курсивом, подводятся промежуточные итоги каждой главы. Но цель всего этого – заставить сделать собственные выводы, вспомнить свой опыт, провести свои параллели и прийти к собственным выводам. И это вполне удается, благо в дизайне книги предусмотрели пустые фрэймы для записи собственных мыслей, историй, примеров и выводов.

Рекомендую книгу, как для владельцев бизнеса, так и для талантливых людей. То есть для всех думающих и мыслящих. Ведь все думают, что они талантливы. Разве не так?

заказать эту книгу





 Оксана Тодорова. Рецензия на книгу «Партизанский маркетинг». Простые способы получения больших прибылей при малых затратах. Джей Конрад ЛЕВИНСОН. Москва «ЭКСМО» 2009
заказать эту книгу 

   Сама по себе концепция партизанского маркетинга по сути основана на маневренности среднего и малого бизнеса, и ключевой задаче: сократить свои маркетинговые расходы, не уменьшая прибыль. Это позволяет им обгонять «многопалубных» неповоротливых маркетинговых гигантов, вкладывая гораздо меньше бюджетных средств. За счет чего? Тремя китами партизанского маркетинга автор называет НАСТОЙЧИВОСТЬ, ВРЕМЯ и КРЕАТИВНОСТЬ. При этом главным мерилом эффективности маркетинговой кампании выступает не маркетинговый бюджет, а прибыль.
   Если вы думаете, что найдете одну – единственную гениальную идею в книге или автор укажет вам на волшебную кнопку, которая заставит клиента стать в очередь за вашим товаром, вас ждет разочарование. Но если вы готовы внимательно изучить главные принципы эффективности партизанского маркетинга, его инструменты и кейсы, чтобы разработать свою программу партизанского маркетинга – яркую, неповторимую с использованием новых медиа и технологий маркетинга третьего тысячелетия, уверена, эта книга вам поможет.
   Укрупненное понимание стиля работы партизана дает удобная структура книги. Так, в первой части «Партизанский подход» автор описывает, что же такое партизанский маркетинг сегодня, когда возникает необходимость в этой системе, делится 16 секретами, которые лежат в основе партизанского маркетинга, дает рекомендации как выбрать наиболее действенные маркетинговые инструменты, как сэкономить на маркетинге, как малобюджетно, но эффективно провести исследование.
   В следующем части книги речь идет о мини-медиа. Это телефонный маркетинг, рассылка открыток, личных писем, раздача проспектов, размещение рекламы в кинотеатрах, реклама на досках объявлений, использование визиток двойного назначения и т.д. Автор настолько понятно и доступно описывает эти инструменты, что идеи для собственного бизнеса у вас польются полноводным потоком.
   В разделе под названием «Маркетинг и макси-медиа» подробно описаны возможности, которые открывают партизанам медиа большого охвата – газеты, журналы, радио, телевидение, рекламные щиты, прямые почтовые рассылки. Причем все рекомендации построены на нюансах, и преследуют две цели: увеличить эффективность и сократить маркетинговый бюджет.
   Ну а в разделе «Маркетинг и новые медиа» большой упор сделан на электронным медиа.  Настоящую сокровищницу возможностей открывают информационные медиа. К ним автор причислил: бесплатные консультации, бесплатные семинары, бесплатные демонстрации, маркетинг с угощением, выпуск книг в формате «печать по требованию», электронные журналы, колонки в печатном издании, выступления в клубах и организациях.
   Очевидной, но очень мало описанной другими авторами является идея «живого маркетинга», у которой каждый из нас представляет свое собственное маркетинговое оружие. Если люди предпочитают иметь дело с теми, кто им нравится, необходимо поставить себе задачу: нравиться людям. Причем если у вас это получается, это и будем самым эффективным вариантом, которое усиливает все остальные проявления компании. Если же нет, то залпы из других видов вооружения могут оказаться холостыми.
   Еще мне понравилось, что книга носит характер «настольного консультанта». Прочитать ее однажды и забросить пылиться на полку просто невозможно. Под каждую вашу маркетинговую задачу, даже при беглом просмотре книги можно набросать несколько десятков идей. Много ли вы знаете авторов книг, способных вдохновить на такие результаты?
   Кстати, об авторе: Джей Конрад Левинсон известен как автор нескольких десятков книг на тему партизанского маркетинга. В свое время он создал образ «ковбоя Мальборо». Левинсон разработал и зафиксировал в своих трудах ряд успешных форматов партизанского продвижения и постоянно пополняет этот перечень инновационными идеями на основе новых цифровых технологий. В настоящее время он возглавляет Ассоциацию партизанского маркетинга и консультирует представителей среднего бизнеса по всему миру.
   Книга великолепная, и что самое важное, «рождающая свои идеи»!!! Рекомендую ее в качестве настольной книги не только собственникам и маркетологам, но и специалистам по коммуникациям, PR менеджерам, бренд-менеджерам и профессионалам любой профессии, которые поставили перед собой задачу сформировать и продвигать свой собственным персональный бренд с целью его дальнейшей монетизации.

заказать эту книгу








инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
АКЦИЯ
В корпоративную библиотеку

инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr


НОВОСТИ
14.08.2017
Систематизація комунікацій
02.08.2017
ТОП-10 трендов в корпоративных коммуникациях
16.07.2017
Лучшее корпоративное медиа Украины 2017
Архив НОВОСТИ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
СОБЫТИЯ
17.11.2016
Лучшее корпоративное медиа Украины
09.08.2016
Smart Box
21.11.2015
Тренды в коммуникациях 2016
Архив СОБЫТИЯ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
СТАТЬИ
Как известные писатели заставляли себя работать
А.Д. Сахаров
Взгляд из прошлого
Оксана Тодорова
ТОП-10 ИДЕЙ для корпоративного отдыха, развития и комфортной работы
Архив СТАТЬИ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
ГОСТЕВАЯ
ПУМБ
Cтавить во главу угла профессионализм и порядочность
Vega
Каждый новый день несет новые возможности
Укртрансгаз
Прозорість − це довіра. Довіра − це завантаженість ГТС
Архив ГОСТЕВАЯ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
Вход для членов ассоциации инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
© 2006-2017
Ассоциация Корпоративных Медиа Украины
Все права защищены
Сайт создан
в дизайн-студии компании BARBART