Оксана Тодорова в facebook Оксана Тодорова в LinkedIn Ассоциация Корпоративных Медиа в Twitter Ассоциация Корпоративных Медиа ВКонтакте Ассоциация Корпоративных Медиа в facebook официальный сайт ФОРУМА
корпоративные коммуникации главная      инновационные инструменты написать письмо     корпоративное обучение добавить в избранное     вход/регистрация
Ассоциация Корпоративніх Медиа подробнее о конкурсе
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал
Ассоциация
Конкурс
Академия Коммуникаций
Прессцентр
ПАРТНЕРЫ
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
Оксана Тодорова

Корпоративное издание на все 100

В последнее время все больше компаний обращаются к такому инструменту, как корпоративное издание. Процесс осознания необходимости выпуска собственного корпоративного издания обычно происходит либо спонтанно, по принципу «хочу такое же» – когда  директору компании попадает в руки корпоративное издание партнеров  (конкурентов) по бизнесу. Либо целенаправленно и сознательно – после анализа ситуации и ряда проблем, в решении которых корпоративное издание является незаменимым инструментом.

Современные корпоративные издания можно разделить на два подтипа: «компания – сотрудник»  и «компания клиент». В данной статье  мы подробно рассмотрим первый. Что касается корпоративной газеты для клиентов, этот подтип имеет ряд особенностей и достоин отдельной статьи. Скажем лишь, что это оптимальный инструмент коммуникации: в условиях снижения эффективности традиционных масс-медиа, он обеспечивает регулярную коммуникацию при минимальных затратах. Сегодня в достоинствах этого инструмента убедились и активно издают свои корпоративные газеты для клиентов операторы мобильной связи, супермаркеты, банки...

Вернемся к  целям корпоративного издания (газеты, журнала) «компания – сотрудник». Основными из них являются следующие.  

1.  Управление информационными потоками в больших компаниях.
В данном случае снимается проблема центр – периферия, когда штаб квартира является эпицентром событий, а новости к отдаленным филиалам доходят медленно.

2.  Мотивация персонала.
Возможность поделиться своими достижениями и успехами «расправляет крылья» сотрудникам. Успешные  наработки берутся на вооружение всеми подразделениями. Делая общее дело, сотрудники вдохновляются опытом коллег. Это и стимул, и возможность не «изобретать велосипед», а идти дальше.

3.  Необходимость введения  не очень  популярных, радикальных распоряжений в кризисные периоды.
 В данной ситуации появляется возможность разъяснить необходимость реализации принятого решения, пресечь возможные слухи и сплетни. Четко показав положительный эффект и невозможность движения в прежнем направлении, есть возможность заручиться поддержкой коллектива. Даже самые болезненные изменения в таких условиях пройдут без противодействия и с пониманием со стороны коллектива.

4. Вывод на рынок нового бренда.
В этой ситуации систематическое описание стратегии продвижения, четкое позиционирование вырабатывает необходимый образ. Это позволяет каждому сотруднику в рамках своих полномочий на рабочих местах совершенствовать и «доводить» составляющие молодого проекта к установленному стандарту.

5. Переход компании на новый качественный уровень.
Примером может служить отделение подразделения компании в самостоятельный бизнес. В таких условиях необходимо менять мышление  сотрудников от категории семейный бизнес в разряд самостоятельная компания с новой структурой.

Мы перечислили лишь основные  моменты. В конечном итоге, главная цель, корпоративного издания – это воспитание носителей корпоративной культуры, отражение ценностей компании. Формирование у каждого сотрудника чувства гордости за  фирму. Это мощный PR инструмент, с помощью которого Вы обдуманно и осознанно можете моделировать атмосферу командного духа внутри компании и положительного имиджа в обществе.

Итак, если Вы решились  внедрить этот  бизнес инструмент у себя в компании. Вам пригодятся следующие практические рекомендации.

1.  Назначьте ответственного за выпуск газеты.
Корпоративное издание – это не модная игрушка, а серьезный проект. Поэтому отнеситесь к  подбору кандидата на эту должность предусмотрительно. Здесь важно понимание сотрудником стратегии развития компании, наличие чувства  меры, способности мотивировать персонал к написанию материалов, творческие  способности.

2.  Как Вы судно назовете...
Обычно  в выборе названия корпоративной газеты предпочитают имя, созвучное компании с такими вариациями: добавление приставки «Время…» либо окончания  «… ньюз». Правда, бывают и исключения. К примеру, «Градус удовольствия», «Соратник», «Вся правда». Не плохо, следуя канонам газетного дела придумать и девиз. Главное, здесь не переусердствовать (к примеру, девиз о том, что в фирме целый полк сотрудников, и мы – сила, может иметь и подтекст: «Нас – рать!»). Разумно в этом случае использовать девизы рекламных компаний, что, безусловно, послужит и общему делу продвижения.

3.  Периодичность выхода.
Это очень важный фактор. Недопустимо делать большие перерывы, т.к. новости в таких случаях устаревают, это влечет за собой уменьшение доверия и снижение читательского интереса к газете. В идеале, накануне выхода очередного выпуска должны интересоваться, когда же и о чем будет новая газета.

4.  Тираж издания.
Все зависит от величины самой фирмы, количества сотрудников. Желательно, чтобы каждый сотрудник мог получить свой экземпляр, т.к. многие забирают газету домой. Газета будет уместной и на столике в приемной президента компании. Не забудьте предусмотреть экземпляры и для партнеров по бизнесу.

5.  Определите формат и страничность.
Соразмерьте  количество событий, происходящих в компании с очередностью выпуска и составьте оптимальный формат издания. Желательно, чтобы формат не  менялся от выпуска к выпуску. Это психологический фактор, подчеркивающий стабильность издания и компании в целом.

6.  Технология изготовления.
Качество печати, качество бумаги  зависят от бюджета на данный проект. Как известно, варианты могут быть следующими: ризография  (от 1 – до 4-х цветов), ч/б или цветной ксерокс, офсет. Это может быть и электронная версия (если уровень технического оснащения сотрудников компании позволяет). 

7.  Стиль издания.
Тщательно проработайте стиль верстки (размер шрифтов, приоритетная цветовая гамма, оптимальное количество иллюстраций). Работайте и постоянно совершенствуйте стилистику подачи материалов. Не будьте излишне скованны. Пишите простым человеческим языком. Излишняя официозность не пойдет на пользу. Подберите правильную интонацию. Соотнесите долю серьезного познавательного материала с легким и юмористическим. Найдите свой баланс и свой стиль.

Итак, мы прошли стадию «рождения» и с успехом преодолели период «подгузников». Начинается самое интересное. Оболочка создана, теперь можно творить. Сделать издание «живым» и особенным.

Ограничениями при этом могут служить лишь границы  Вашей фантазии и здравый смысл.

-  Придайте газете дополнительную ценность.
Не забывайте, что Ваши сотрудники  - платежеспособные потребители и многие компании с удовольствием воспользуются возможностью сделать эксклюзивное предложение читателям Вашего издания. Предложите такой шанс известным фитнесс клубам, центрам отдыха, курсам ин.языка, и др.
Они получат приток клиентов, а Ваши сотрудники – социальную льготу в виде экономии средств.

-  Продвигайте газету. Стимулируйте внимательное прочтение сотрудниками каждой статьи. После выпуска нескольких номеров корпоративной газеты, Вы увидите интересную закономерность. Ваши сотрудники разделятся на внимательных читателей и на тех, кто пролистывает газету, читая лишь заголовки и рассматривая фотографии. Как бороться с этим явлением?  Придумывайте неожиданные заголовки, возможно, это вызовет желание прочесть статью. К примеру: «Белый танец или сигара приглашает…», «Роман с дымом», «Современные мачо предпочитают… кальянную», и т.п. внесут оригинальность и долю романтизма в наполнение газеты. Также хорошо срабатывают викторины и конкурсы среди сотрудников на знание товара с привлекательным призовым фондом.

-  Постоянно интересуйтесь мнением читателей. Газета создана для людей. Они является своего рода «потребителями» этого «товара». Поэтому  постоянно проводите опросы, собирайте мнения. 

-  Делайте неожиданные ходы. Если уровень Вашего бизнеса подразумевает наличие клиентов из «звездной» среды, введите рубрику «В гостях у звезды». Это могут быть краткие интервью с известными политиками и представителями шоу-бизнеса, с ответами на опросы об отношении к Вашей деятельности.

-  Включайте в издание информацию из периодических изданий. Печать выдержек из статей популярных газет и журналов с упоминанием Вашей компании вызывает большой интерес. Особенно, если Ваша фирма попадает в эпицентр опросов общественного мнения, формирования рейтингов.

-  Пишите о людях. Введите рубрику «Интервью с топ-менеджером», знакомьте с новыми сотрудниками. Это даст возможность оценить   специфику карьерного роста  на фирме и  составить своего рода «формулу успеха».

-  Соблюдайте паритет. Следите за тем, чтобы в газете была информация о каждом филиале, о каждом уровне  фирмы «от солдата – до генерала». Чтобы каждое подразделение могло использовать газету, как площадку для обсуждения, не только успехов, но и сложных ситуаций.

-  Не зацикливайтесь только на работе. Проводите опросы на общие темы. Например, в начале осени это может быть «Как я провел лето», а весной – «Чего хочет женщина?». Такие опросы позволяют задействовать 100% - но весь коллектив фирмы.  Кроме этого, с помощью графиков и столбиковых диаграмм Вы наглядно проанализируете главные ценности  сотрудников. И с каждым опросом будете добавлять штрихи к портрету своих коллег.

Пожалуй, пора остановиться…

Потому что, на самом деле, идей – бесконечное множество.  Мы показали Вам, что проблемы исчерпывания тем и недостатка информации у Вас не возникнет. И уровень  издания будет зависеть от Вашего отношения к своей работе. Не бойтесь экспериментировать. Вводите новые и неожиданные рубрики. Удивляйте своих читателей.  От Вас этого ждут. Не следуйте штампам и ограничениям. Будьте искренни. Вы завоевали «четвертую власть», так  сделайте этот медиа - проект Корпоративным Изданием на все сто. Успехов!

Опубликовано в журнале
«PR-менеджер» в 2003 году

 

 

инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
НОВИНКА
В корпоративную библиотеку

инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr


НОВОСТИ
11.11.2018
Инноватор 2018
06.11.2018
Найкраще корпоративне медіа України 2018
24.09.2018
Бизнес-форум «Инновации в коммуникациях». Чем будем удивлять?
Архив НОВОСТИ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
СОБЫТИЯ
05.11.2018
Инновации в коммуникациях. Тренды 2019
25.07.2018
Зарядись энергией лета!
06.06.2018
Репутация
Архив СОБЫТИЯ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
СТАТЬИ
Оксана Тодорова
Тренды в маркетинговых коммуникациях 2019
Виктория Есауленко
Правильное послание или Не навреди коммуникацией своей
Вячеслав Слободян
Как получить максимум от годового отчета?
Архив СТАТЬИ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
ГОСТЕВАЯ
Тренинги
О корпоративном мифотворчестве: от скринов – к живым историям!
Lightfield Productions
Как создать в Украине успешную фотостудию
АВИРСУ
Сувенирные арт-объекты - новый тренд в корпоративных коммуникациях
Архив ГОСТЕВАЯ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
Вход для членов ассоциации инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
© 2006-2017
Ассоциация Корпоративных Медиа Украины
Все права защищены
Сайт создан
в дизайн-студии компании BARBART